Финансовый директор как интегратор бизнеса. Книга 1

по год учился по международной программе в области менеджмента и финансов в бизнес-школе Открытого университета Великобритании . по год работал в российском представительстве финской компании , где прошел путь от ассистента финансового директора до начальника департамента внутреннего контроля. В году перешел в , российское подразделение , на позицию управляющего товарными запасами и специальными проектами. С по год работал финансовым аналитиком в международной консалтинговой компании . С по год — управляющий компанией. С года по год — финансовый директор в . С июля года по август года — финансовый директор в . С февраля года по настоящее время — финансовый директор в .

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман

Финансовый директор — одна из главных фигур в процессе интеграции, объединении финансовых и других бизнес-процессов для достижения роста компании. Он отвечает за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления. Акционеры хотят видеть перспективы и риски компании. Чтобы соответствовать этим ожиданиям, финансовый директор должен понимать не только факторы, влияющие на рыночную стоимость, но и возможности рынка.

Книга предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию.

В интернет-магазине деловой литературы «» вы можете купить Финансовый директор как интегратор бизнеса. 4-е издание.

Цитата Управление современным предприятием напоминает яхту, плывущую в постоянно меняющемся и непредсказуемом океане, поведение которого определяется состоянием рынка, макроэкономическими факторами и целями конкретной фирмы, а финансовый директор выступает в роли и лоцмана, и капитана, и боцмана. От действий и профессионализма финансового директора зависит, дойдет ли корабль до порта.

Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман О чем книга Мир все время движется вперед, в наше время - семимильными шагами, и финансовым директорам нужно не только следить за изменениями и успевать адаптировать к ним компании, но и радикально меняться самим. Эта книга о том, как упростить бизнес-схемы с учетом новых технологий интеграции и создать новую финансовую инфраструктуру.

Почему книга достойна прочтения Технологии интеграции рассматриваются в эволюционном развитии с описанием видимых преимуществ и скрытых недостатков. Описаны все причины, по которым финансовый директор сегодня должен стать лидером изменений. Авторский текст разбавлен эксклюзивными цитатами финансовых руководителей крупнейших мировых компаний.

Для кого эта книга Рекомендована финансовым директорам, сотрудникам финансовых отделов, а также топ-менеджерам.

/Финансовый директор

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 27 мая года. Управление финансами является ключевым направлением деятельности для успешного развития бизнеса любой компании и подразумевает решение целого ряда задач, направленных на повышение устойчивости, прибыльности и финансовой независимости организаций. Главными темами семинара стали: На семинаре"Высокие технологии финансового управления" выступили представители компаний: Директор отдела бизнес-консультирования в СНГ, Сергей Савин, рассказал о наиболее актуальных аспектах консолидации финансовой отчетности в российских компаниях и международной практики.

Несмотря на то, что финансовым директор оказывает большое влияние на развитие предприятия, его функционал все еще остается.

Главной задачей Ильи Пантелеева на новом посту станет вывод компании на лидирующие позиции по ключевым стратегическим направлениям: В сфере ответственности генерального директора отраслевые и специализированные решения для энергетики, ВПК, машиностроения, нефтяной и газовой промышленности, финансового сектора. Новое назначение позволит усилить позиции компании на коммерческом рынке и выйти на новый уровень развития бизнеса. является одним из ведущих игроков на российском рынке ИТ-консалтинга и внедрения корпоративных информационных систем.

Среди клиентов крупнейшие российские и международные компании: Важной задачей нового руководителя является дальнейшее развитие и укрепление отношений с ключевыми партнерами : Обе компании входят в Группу компаний"Систематика". Новое назначение позволит компаниям получить дополнительные преимущества и новые точки роста за счет более тесного взаимодействия, обмена лучшим опытом между компаниями, координации и объединения усилий по смежным направлениям бизнеса.

Книга: Финансовый директор как интегратор бизнеса

Мнения читателей книга для прогрессивно мыслящих менеджеров Книга посвящена очень перспективной, на мой взгляд, теме —системной интеграции в сфере управления бизнесом и в том числе финансовыми потоками на базе -решений. Интересен принцип изложения материала — на многочисленных примерах реформирования бизнес-процессов и внедрения технологических решений в десятках западных компаний, с реальными проблемами и конкретными вариантами решения этих проблем.

Авторы дают практические рекомендации по построению эффективной финансовой службы, которая фактически призвана стать центром операционного и стратегического управления компанией. Не могу сказать, что читается книга легко, стиль и манера изложения несколько суховаты, однако сами идеи — хороши!

Финансовый директор как интегратор бизнеса - Книжный интернет магазин с доставкой по Киеву и Украине. Заказ онлайн или по телефону ()

Создание бизнес-процесса в Битрикс24 с множеством этапов Создание бизнес-процесса в Битрикс24 с множеством этапов 0 К нам обратился клиент с просьбой разработать бизнес-процесс согласно ТЗ, в котором было обозначено несколько этапов согласования. Причем на одном из ключевых этапов заместитель директора должен выбрать вид оплаты и срок отсрочки платежа, чтобы бизнес-процесс, после того, как пройдет нужные этапы, смог встать на заданную паузу и вернуться обратно для повторного согласования с заместителем директора.

Схематично это выглядело следующим образом: Есть создатель счета, кто запускает сам процесс, он должен сначала согласовать счет с инициатором, то есть с тем, кто этот счет запросил. После чего счет уходит на ключевую стадию согласования с заместителем директора, где последний должен выбрать тип оплаты и срок паузы в днях. В Битрикс24 данный бизнес-процесс можно разделить на несколько циклов, большой, для возврата на этап согласования с генеральным директором, и несколько маленьких, для согласования на местах по ходу действия.

Затем после утверждения документа финансовым директором, производится проверка на сумму счета.

С. Рид, Х.-Д. Шойерман"Финансовый директор как интегратор бизнеса. Книга 2"

Компьютерная верстка А. Абрамов, Ю. Альпина Паблишер, Все права защищены.

Компания TopS Business Integrator /TopS BI/, входящая в группу компаний управления" на должности финансового директора.

Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов.

Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают. Далеко не все из них могут осуществить индивидуальный подход к каждому работнику. Впрочем, это не всегда необходимо:

Финансовый директор, как интегратор бизнеса

Окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище имени маршала авиации А. Окончил Военный инженерный Краснознаменный институт им. Леонид Михайлович — профессор, доктор технических наук, генерал-лейтенант таможенной службы, Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Участвовал в создании информационно-технической службы таможенных органов РФ. Автор более научных статей.

Окончил Высшее военное училище связи и Московский электротехнический институт связи им М.

Финансовый директор как интегратор бизнеса Рид С., Шойерман Х. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном приложении ЭБС. Подписка.

Правление Союза ИТ-директоров России переслало в редакцию статью со своим видением ситуации на рынке ИТ-аутсорсинга в нашей стране. Оставим в стороне то, что в цитатах, приведенных в статье, названы"злейшими врагами" ИТ-отрасли - то, что руководители ведущих ИТ-компаний позволяют себе публично называть своих покупателей врагами пусть даже в кавычках , еще раз подтверждает низкий уровень культуры на российском ИТ-рынке. Увы, процесс взросления российского ИТ-рынка идет очень медленно, но в краткосрочной перспективе гораздо более тревожны взгляды руководителей ведущих ИТ-компаний на аутсорсинг.

Известно, что российские компании действительно существенно отстают по доле аутсорсинга в общих расходах ИТ-бюджетов по сравнению с другими странами. Даже специалисты западных консалтинговых компаний признаются, что экономическая эффективность вывода ИТ-функций на аутсорсинг становится меньше нуля при пересечении границы, отделяющей страны СНГ от других стран Европы. Так в чем же здесь проблема, в кознях ИТ-директоров, которые решили испортить бизнес российским ИТ-компаниям?

Или причины глубже? Некоторые руководители российских ИТ-компаний уже не раз выступали с жесткими обращениями в адрес ИТ-директоров, которые, по их мнению, слишком много функций реализуют в рамках деятельности своих собственных служб, не отдавая их на аутсорсинг. Некоторые из таких"колоритных трибунов" отрасли даже предлагали"обходить" неуступчивых ИТ-директоров, выходя непосредственно на финансовых директоров или других топ-менеджеров с предложением передачи им части ИТ-функций.

Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман Финансовый директор как интегратор бизнеса

Итак, давайте разберемся в эволюционной роли финансового эксперта в жизни бизнеса. Возьмем сегодняшний образ финансового директора и отследим его становление как функциональной единицы в компании, так и его взаимоотношения с генеральным директором. За последние десятилетия функции финансового директора или как принято употреблять значение в Украине значительно эволюционировали.

В Бизнес-инкубаторе есть замечательная библиотека с деловой и бизнес Финансовый директор как интегратор бизнес, Седрик Рид, Ханс-Дитер.

Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишер, Высказанные в ней идеи очень точно описывали направление развития -систем. В частности, наглядно продемонстрированы выгоды и преимущества комплексной автоматизации, интеграции и консолидации бизнес-процессов. Я думаю, многие руководители, и не только финансовые директора, на практике реализовали те решения, которые были предложены авторами.

Даже в году, когда издание впервые было представлено российской публике, оно оставалось актуальным. Однако прошедшие годы ознаменовались бурным развитием информационных технологий, и ИТ-системы для бизнеса не стали исключением. К недостаткам книги можно отнести стиль повествования. Кроме того, приведенные примеры больше похожи на рекламу отдельных продуктов . Предложенные решения проблем также не всегда соответствуют реалиям российского бизнеса.

Автор книги более 20 лет проработала в банковском бизнесе, а сейчас занимается преподавательской и научной деятельностью. Этот опыт наложил отпечаток на подход к изложению материала и концепцию книги — она написана более научным, чем практическим языком и предназначена в основном для аудитории, имеющей весьма отвлеченное представление о проектном менеджменте в организации на практике.

Главный минус издания — ориентация на реализацию проекта за счет заемных средств.

Оптимизация бизнеса: цели. Что надо учесть перед структурированием?